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蘇美達股份黨委委員、副總經(jīng)理史磊一行調研藍科高新上海研發(fā)中心
5月11日，蘇美達股份黨委委員、副總經(jīng)理史磊蒞臨藍科高新上海研發(fā)中心開(kāi)展調研指導工作，蘇美達股份辦公室（董事會(huì )辦公室）主任楊勇、資產(chǎn)財務(wù)部總經(jīng)理張信、經(jīng)營(yíng)管理部總經(jīng)理鄭中、審計部總經(jīng)理楊梅、機電公司總經(jīng)理周御陪同調研。
在藍科高新總經(jīng)理、黨委副書(shū)記張玉福的陪同下，史磊實(shí)地視察了藍科高新上海研發(fā)中心生產(chǎn)車(chē)間、石化設備專(zhuān)用碼頭等，并提出了指導意見(jiàn)。
在調研會(huì )上，張玉福詳細匯報了公司1-4月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和重點(diǎn)工作。董事會(huì )秘書(shū)、戰略投資部（證券部）部長(cháng)李旭楊介紹了公司基本情況和歷史沿革。總經(jīng)理助理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)事業(yè)部副總經(jīng)理李樹(shù)勛對公司“百日攻堅”活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行專(zhuān)題匯報。其他班子成員做了補充。
在匯報過(guò)程中蘇美達專(zhuān)項工作組成員針對公司業(yè)務(wù)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理提升、內部考核等方面進(jìn)行了指導交流。其他班子成員做了補充。
史磊指出，今年是藍科高新向善發(fā)展的關(guān)鍵之年，自助者天助，公司領(lǐng)導班子應對藍科高新未來(lái)發(fā)展方向達成充分共識。對此，她提出了三點(diǎn)意見(jiàn)：
1.堅持目標導向，明確發(fā)展方向，堅定發(fā)展信心。藍科有自己的技術(shù)、制造、科研團隊，有強大歷史底蘊，現在需要堅定信心，責無(wú)旁貸，強化服務(wù)理念，把藍科發(fā)展好。
2.堅持問(wèn)題導向，提升管理水平，下定夯實(shí)決心。要明確戰略定位，加強組織建設，班子建設，干部隊伍建設。強化經(jīng)營(yíng)管理，職能部門(mén)加強事前事中事后全鏈條管理，所有崗位都是有貢獻的，樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)、全員風(fēng)控意識，把工作做到前面，識別好前段風(fēng)險，抓好管理少丟錢(qián)。從財務(wù)到運營(yíng)找到關(guān)鍵指標，在關(guān)鍵指標上加大考核。
3.堅持結果導向，全力做好內部協(xié)調，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)要看市場(chǎng)檢驗，要立即行動(dòng)，領(lǐng)導班子要首先行動(dòng)起來(lái)，沖在重點(diǎn)工作第一線(xiàn)，搶訂單、保生產(chǎn)、保質(zhì)量、保安全、保交付、抓回款，抓回款是生命線(xiàn)是當前最重要的工作。
史磊表示，聚焦優(yōu)勢行業(yè)、優(yōu)勢客戶(hù)，優(yōu)勢項目，要做好提前量，從而優(yōu)化客戶(hù)結構；加強行業(yè)發(fā)展趨勢研判，優(yōu)化資源配置，選好方向做好儲備；在明確重點(diǎn)任務(wù)和方向的基礎上能不能進(jìn)一步明確階段性的量化、目標和責任以及激勵考核；研發(fā)的價(jià)值要怎么提現，怎么激發(fā)積極性。
張玉福表示：對于蘇美達的高度重視，公司倍感鼓舞，希望未來(lái)與蘇美達股份在更多領(lǐng)域加強業(yè)務(wù)合作，優(yōu)勢互補，共同開(kāi)拓新業(yè)務(wù)。公司領(lǐng)導班子必將團結一致，帶領(lǐng)全公司干部職工開(kāi)創(chuàng )藍科高新發(fā)展新局面。
公司紀委書(shū)記、工會(huì )主席王宏，財務(wù)總監王發(fā)亮，副總經(jīng)理張尚文，董事會(huì )秘書(shū)兼戰略投資部（證券部）部長(cháng)李旭楊，總經(jīng)理助理王海波、李樹(shù)勛以及相關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議。
（黨委工作部）
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