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匯聚星火之智 共鑄創(chuàng)業(yè)之力

——藍(lán)科高新召開生產(chǎn)制造專題研討會

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8月16日，公司召開生產(chǎn)制造專題研討會，落實推進(jìn)公司“344工作計劃”和“萬千星火計劃”，圍繞一個中心“如何減虧”，統(tǒng)籌推進(jìn)重點工作，深入總結(jié)分析當(dāng)前生產(chǎn)制造方面存在的問題，推動公司生產(chǎn)制造體系精益管理和高質(zhì)量發(fā)展。蘇美達(dá)股份黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理、董秘、藍(lán)科高新黨委書記、董事長王健出席會議。公司黨委委員、副總經(jīng)理張尚文主持會議。

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研討會上，資產(chǎn)財務(wù)部對制造分公司上半年財務(wù)情況進(jìn)行了分析通報，制造分公司各任命干部圍繞“質(zhì)量”、“成本”兩個專題進(jìn)行了匯報交流。

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王健強調(diào)，2024年是公司改革與二次創(chuàng)業(yè)的開局之年，制造分公司雖實現(xiàn)了上半年虧損減半的目標(biāo)，但是生產(chǎn)基地仍需優(yōu)化布局，成本和制造管控仍需提升。

針對生產(chǎn)成本管控，他提出四點要求：提高員工工作效率；降低材料采購成本；降低外協(xié)加工成本；提升產(chǎn)品質(zhì)量，多管齊下實現(xiàn)降本增效。

針對下半年重點工作，王健提出五方面要求：做好訂單開源及成本核算、加強生產(chǎn)成本管控、提升產(chǎn)品質(zhì)量管控、推進(jìn)生產(chǎn)模式向數(shù)字化轉(zhuǎn)型、健全生產(chǎn)體系人員培養(yǎng)機制。

面向未來，制造分公司將強化內(nèi)外協(xié)同，堅定“努力到無能為力，將不可能變?yōu)榭赡堋钡男判暮蜎Q心，弘揚“歷盡千錘百煉”精益求精、鍛造精品的“萬千精神”，全力推進(jìn)降本增效工作，匯聚星火之智，共鑄創(chuàng)業(yè)之力，為實現(xiàn)藍(lán)科高新的二次創(chuàng)業(yè)成功的宏偉目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負(fù)責(zé)人、制造分公司班組長以上管理人員參加會議。

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